Indotech Digital Group
Confidential — Internal
Laporan Keuangan Tahunan

Financial
Report 2025–26

Ringkasan performa finansial, alokasi R&D, dan proyeksi scaling ekosistem digital Indotech Digital Group.

Total Revenue Rp 1.369.000.000
Periode: Januari 2025 — Desember 2026 01 / Halaman Depan
Daftar Isi
01

Ringkasan Eksekutif

Pada periode 2025–2026, Indotech Digital Group berhasil mengelola berbagai proyek klien strategis dari sektor UMKM, media, koperasi, hingga institusi nasional. Total pendapatan dari proyek berbasis klien menunjukkan pertumbuhan yang signifikan dan menjadi salah satu pilar utama revenue perusahaan.

Sejalan dengan visi menjadi tech-driven ecosystem company, perusahaan mulai mengalokasikan dana secara strategis ke Research & Development (R&D) untuk membangun digital asset jangka panjang berupa SaaS dan platform internal yang berkelanjutan.

02

Pendapatan Run Project Klien

Total Revenue Run Project Klien
Rp 1.369.000.000
10 klien aktif — Periode 2025–2026
No Klien / Perusahaan Kategori Proporsi Nilai Proyek
* Semua nilai dalam Rupiah Indonesia (IDR)
03

Distribusi Pendapatan

High Value Client
81%
BPKH RI BPKH Limited Prima FM
≥ Rp 100.000.000
Mid Tier Client
17%
Koperasi Kodeko Lazisma Nusantara Yabapir Friends Hub
Rp 30 jt – Rp 99 jt
Small Project
2%
Juragan Kedap All Bought Coffee Berideproject
< Rp 30.000.000
81% HIGH VALUE
High Value Client (≥100jt) 81%
Mid Tier Client (30–99jt) 17%
Small Project (<30jt) 2%
04

Analisis Kinerja

Kekuatan
  • Dominasi proyek institusi besar (BPKH Group) → validasi kredibilitas tinggi di sektor publik nasional
  • Diversifikasi sektor mencakup media, koperasi, filantropi, dan UMKM
  • Kemampuan mengelola proyek skala besar (≥ Rp 500 juta)
Catatan & Risiko
  • Ketergantungan pada klien besar masih tinggi — perlu mitigasi risiko konsentrasi
  • Perlu scaling di segmen mid-tier untuk menjaga stabilitas cashflow
  • Small project perlu dioptimalkan menjadi recurring revenue stream
05

Rekomendasi Strategis

01.
Scale Retainer Model
Konversi klien besar menjadi kontrak tahunan berbasis subscription untuk memastikan pendapatan berulang dan memperkuat hubungan jangka panjang.
02.
Productization
Ubah layanan menjadi paket produk terstandarisasi: Web, AI, Media, dan Ads — memungkinkan penjualan lebih cepat dan margin lebih tinggi.
03.
Diversifikasi Revenue
Kembangkan Digital Product (SaaS) dan platform internal seperti Nobiplay dan AI tools untuk menciptakan sumber pendapatan di luar project-based service.
04.
Pipeline Growth
Target akuisisi 5–10 klien mid-tier tambahan dengan nilai proyek Rp 50–150 juta untuk memperkuat fondasi revenue yang lebih stabil dan terdiversifikasi.
06

Alokasi Dana R&D

Rp 410,7 jt
Total Alokasi R&D
30%
dari Total Revenue
4
Kategori Investasi
2025–26
Periode
Kategori Alokasi Nominal Fokus Pengembangan
Digital Product (SaaS)
Produk scalable & recurring
40%
Rp 164.280.000
 Website builder UMKM, AI Content Generator, Dashboard analytics
Platform Ecosystem
Nobiplay, NobelAkademi, AI Tools
45%
Rp 184.815.000
 OTT community, EdTech platform, AI commercial tools
AI & Automation Tools
Internal efficiency & intelligence
10%
Rp 41.070.000
 AI Verifikator Konten, AI Content Assistant, AI Business Insight
Research & Experimentation
Validasi ide & innovation lab
5%
Rp 20.535.000
 Eksperimen produk baru, riset pasar, prototipe cepat
07

Pengembangan Digital Ecosystem

Nobiplay
OTT Community Platform
  • Subscription + ads + community premium
  • Target creator & komunitas film
  • Monetisasi multi-layer
Platform / Streaming
NobelAkademi
EdTech Platform
  • Course berbayar + membership
  • Target skill digital & industri kreatif
  • Kurikulum terstruktur
Education / SaaS
AI Tools
Internal + Commercial
  • AI Verifikator Konten
  • AI Content Assistant
  • AI Business Insight
AI / Automation
⇄
Shift Model Bisnis
Transisi dari service-based menuju product-based ecosystem yang memungkinkan pertumbuhan non-linear dengan margin lebih tinggi.
◈
Asset Digital > Project Revenue
Produk digital menjadi aset utama perusahaan yang terus memberikan nilai tanpa penambahan biaya proporsional.
↗
Scalability Engine
SaaS & platform memungkinkan scaling tanpa linear cost — satu produk dapat melayani ribuan pengguna dengan infrastruktur yang sama.
◎
Recurring Income
Subscription model dari platform digital menciptakan pendapatan berulang yang lebih stabil dan dapat diprediksi dibanding project-based revenue.
08

Proyeksi & Simulasi Scaling

Short Term · 1–2 Tahun
Fondasi Ekosistem
  • Kontribusi revenue digital 10–20%
  • Penguatan brand sebagai tech company
  • Launching platform MVP
Mid Term · 3–5 Tahun
Dominasi Platform
  • Revenue SaaS melampaui project service
  • Margin profit meningkat signifikan
  • User base terbangun
Long Term · 5+ Tahun
Digital Powerhouse
  • Ekosistem digital terintegrasi
  • Valuasi startup multiple
  • Siap menarik investor
Sumber Revenue Saat Ini Target 3 Tahun Growth Potensial
Project Klien
Rp 1,3 M
Rp 2 – 3 M
 1.5 – 2.3×
SaaS & Platform
Rp 0
Rp 3 – 5 M
 ∞ (new stream)
Total Revenue Rp 1,3 M Rp 5 – 8 M 3× – 5×
* M = Miliar IDR. Proyeksi bersifat estimasi berbasis skenario optimal ekosistem berjalan.
09 — Kesimpulan

Revenue kuat.
Strategi scalable.
Potensi tak terbatas.

Indotech Digital Group tidak hanya bertumbuh dari sisi revenue, tetapi juga membangun fondasi ekosistem digital jangka panjang melalui investasi R&D yang agresif dan terarah. Dengan total pendapatan lebih dari Rp 1,3 Miliar dan pipeline produk yang solid, perusahaan berada di posisi ideal untuk menjadi digital ecosystem leader di Indonesia.

Rp 1,37 M
Total Revenue FY25–26
10 Klien
Aktif Periode Ini
3–5×
Potensi Growth 3 Tahun
30%
Revenue Diinvestasikan R&D
Indotech Digital Group · Laporan Keuangan 2025–2026
Dokumen Bersifat Rahasia
Disiapkan oleh Tim Finance & Strategy
© 2025–2026 Indotech Digital Group